Betrachten wir alle potenziellen Nachfolger/innen, kennen wir den Deckungsgrad der Nachfolgesicherung. Nähern wir uns dem wünschenswerten Wert von 80%? Gilt es einzelne Personalmarketingstrategien zu überdenken, zu ändern? Wie sieht unser internes Reservoir an Talenten aus? Ist es ausgetrocknet, bleibt nur der Weg über den externen Arbeitsmarkt. Von „Hidden Champions“ wissen wir, dass Talent Management auf den Radarschirm einer jeden Top Führungskraft gehört: Eigene Talente suchen, finden, identifizieren, systematisch fördern und fordern.
Für identifizierte potenzielle Nachfolger/innen gilt es Stärken zu nutzen und individuell abgestimmte Maßnahmenpakete zu schnüren. Auf Basis von Reiss Profile™ können diese dann effektiv und wirtschaftlich umgesetzt werden, z.B. in Form von:
1. Übernahme von (mehr) Projektverantwortung
2. Mitarbeit bei Strategiethemen
3. Entwicklung zu Prozessberatern
4. Leiten von Task Forces
5. Individuelle und Team-Coachings
6. Mentoring und Supervision
7. Train-The-Trainer Ausbildungen
8. Fachausbildungen
9. Zukunftswerkstätten
10. Brain Pooling
Entwicklungskonzepte wie z.B. „Coaching“ und „Mentoring“ sind fester Bestandteil unserer Strategie EAP® für Investitionen in Motivation und Performance.