Wenn einzelne Leistungsträger einen signifikant höheren individuellen Risikowert aufweisen als ihre Kolleg/innen, resultiert daraus automatisch das Pflichtenheft für die operative Umsetzung. Generell gilt: Je höher der individuelle Risikowert, desto dringlicher der operative Handlungsbedarf. Wer sind potenzielle Nachfolger unserer heutigen Leistungsträger? In welchen Organisationseinheiten bzw. Funktionen sind wir gut aufgestellt? Wo gibt es deutliche Defizite?
1. Wer ist der sog. Notfallkandidat, z.B. im Falle eines Unfalls oder einer schweren Erkrankung?
2. Wer steht „in den Startlöchern“ und könnte kurzfristig den Leistungsträger adäquat ersetzen?
3. Wer ist mittelfristig ein Kandidat? Voraussetzung ist, dass erfolgreiche Personalentwicklungs- und –fördermaßnahmen durchgeführt werden.
4. Wer kommt langfristig als Kandidat in Frage? Das sind die Talente, die Hoffnungsträger von morgen und übermorgen?
Wir entwickeln im Rahmen der Nachfolgeplanungen weder ein Wunschkonzert noch ein Horrorszenario, sondern grundlegende Voraussetzungen für eine nachhaltige Personalpolitik einschließlich Nachfolgesicherung.